בזמנים מאתגרים, צריך להישען על אנשים שאנו סומכים עליהם כדי לממש את חזון עתיד ה-IT שלכם
מגיפת הקורונה המתהווה משפיעה על מנכ”לים – מבחינה פיננסית, לוגיסטית ורגשית. זוהי תקופה היסטורית שבה סביבה של עמיתים ושותפים קרובים יכולים להשפיע על השגשוג העסקי. בעזרת מחקר שביצענו מול אנליסטים, לקוחות ושותפים, זיהינו שלושה אתגרים משמעותיים שבאמצעותם ניתן ללמוד כיצד להסתגל למצב ולהניע חדשנות.
האתגר הראשון: משבר הקורונה המתמשך ממשיך להוסיף שכבות לעול האסטרטגי על המנכ”לים ולגרום להם לעיתים תחושה של בידוד והלם.
התובנה: מנכ”לים לא לבד. הם לא צריכים לשכוח בריתות ושותפויות ועליהם למנף רשתות עסקיות כדי להתמקד ביכולת של הארגון להתמודד עם אתגרים קריטיים.
אתגר שני: מנכ”לים צריכים להגן על הבריאות של העובדים שלהם באמצעות השקעה טכנולוגית.
התובנה: ההשפעה של כוח האדם עלתה בתקופת הקורונה. כעת מנהלי IT צריכים לבחור בין שיתוף פעולה עם המנהלים האחרים ליצירת שבר בארגון.
אתגר שלישי: מאמצים להאיץ את הארגון להזדמנויות חדשות לא יכולים לקחת חודשים. מנכ”לים מובילים כבר סיגלו את התחזית של הארגון ל2030 כך שתתאים ל2021.
התובנה: כדי להמשיך לעמוד בקצב, מנכ”לים צריכים להסתכל על חדשנות כמאפשרת יישום ואוטומציה וכמי שתוכל לספק ללקוחות שלהם חוויות בטוחות יותר בהיקף גדול יותר.
הדוח מצא גם הרבה סיבות לאופטימיות. מעבר לאתגרים, כנסו כדי לגלות המלצות ועצות כיצד מנכ”לים יכולים לנצל הזדמנויות באמצעות פעולות שיניעו אותם בהצלחה לצד השני של המגפה.
The post בעוד השלכות המגפה נמשכות – מה יכולים מנכ”לים לעשות? appeared first on VMware EMEA Blog.
